Daqing Oilfield 1205 Drilling Team tok ledelsen i å bryte gjennom 25,000 meter i den ukonvensjonelle Gulong-blokken

Midt på vinteren i nord blir dryppende vann til is. Borearbeidere i Daqing-oljefeltet overvant de enorme vanskelighetene som det ekstremt kalde været førte til produksjon og liv, og boret dag og natt, og fungerte som "ryggraden" for å sikre energisikkerhet og -forsyning. Den 28. november, da trippingskronen forlot boregulvet, var Daqing Oilfield 1205-boreteamet i ferd med å utføre loggingsoperasjoner i GY25-Q9-H5-brønnen.

Siden begynnelsen av dette året har 1205-boreteamet tatt gjennomføringen av de "tre store hendelsene" som sitt eget ansvar, med sikte på målet om "én stabilitet, tre økninger og to forbedringer", med fokus på enkeltbrønnssikkerhet fremskynde og effektivisere prosjekt, insistere på å søke fordeler fra sikkerhet og miljøvern, og søke fordeler fra lean management. Vi organiserte boreproduksjonen nøye, forbedret og innoverte kontinuerlig boreprosesser og -tiltak, forkortet boresyklusen og reduserte boreoperasjonskostnadene. Vi fullførte 5 horisontale brønner med høy kvalitet i Gulong-blokken, og de årlige opptakene passerte 25 476 meter for første gang. Dette er også første gang for dette "benchmark-teamet" Det brøt gjennom 25,000-metermerket i denne blokken for andre gang.

Vi vil takle sentrale tekniske problemer og fremme hastighet og effektivitet. Teamet styres av integreringen av ingeniørgeologi og gir full spill til raskere maler og ekspertvisdom. Brønnteamet har tett kontakt med prosjektavdelingen og relevante avdelinger i selskapet. Filmregissøren, brønndirektøren og annet teknisk personell overvåker på stedet for å gi teknologi og teknisk støtte for effektiv bygging av brønnen. "Omfattende" støtte for produksjon, sikkerhet og utstyr. I tråd med konseptet «alt dreier seg om brønnhullet», følger vi den tekniske modellen «én brønn, én strategi, én seksjon». Før boring refererer vi til konstruksjonsdata for tilstøtende brønner, velger borkroner og boreverktøykombinasjoner, optimaliserer boreparametere og målretter brønner under boring. Gjennomfør dybdeanalyse og forskning på hullbanekontroll, endringer i formasjonsdykkvinkel, rengjøring av brønnhull, etc., implementer samvittighetsfullt nødvarslingssystemet, implementer strengt de "tre store og to høye" aggressive boringene, arbeid sammen for å overvinne vanskeligheter, og oppnå enestående resultater for å forbedre hastigheten og effektiviteten til optimal og rask boring.

Prosessovervåking og bygging av en sikkerhetslinje. Gjennomføre ulike former for sikkerhetsopplæring, insister på å organisere og studere sikkerhets- og miljøulykkestilfeller, og veilede alle ansatte til å etablere den "røde linjen" bevisstheten om sikkerhetsproduksjon. Samtidig gjør vi full bruk av integrasjonsmøter for ingeniørgeologi for å utvide sikkerhetsstyringen fra «bakken» til «underjordisk» og integrere posisjoner, integrere i nøkkelledd og konsolidere ansvar lag for lag. Kaptein Zhang Jing, avdelingssekretær Duan Yongjian, nestledere Wang Lei, Zhao Shizhe og Gao Chen byttet på stasjonert i brønnen, tok ledelsen i å styrke skiftinspeksjoner og midtskiftinspeksjoner, identifisere problemer i tide og oppnå " nulltoleranse for problemer og streng implementering av korrigeringer", spesielt når det gjelder brønnkontrollstyring, fortsetter vi å øke innsatsen for å identifisere skjulte farer i brønnkontrollutstyr og styrke studien og vurderingen av underjordiske operasjonsrisikoer, og legger et solid grunnlag for effektiv bygging av denne brønnen og gir en sterk garanti for effektiv bygging av denne brønnen.

Festbygging går foran og stimulerer til endogene motivasjon. Ved å ta selskapets implementering av styringsmodellen «red grid» som en mulighet, er rutenettet raffinert for å tydeliggjøre ansvar, slik at avdelingen kan lede grasrotstyring med et klarere grensesnitt, klarere oppgaver og mer fremragende effektivitet. Et team på tre medlemmer inkludert partimedlemmer fra Management Chuangyou Grid, reparasjon og konstruksjon, brukte materialer på stedet for å lage en selvlaget kombinert verktøyenhet som raskt kan løfte sylinderforingen, og redusere arbeidsintensiteten til ansatte ytterligere, forkorte reparasjonstid for den store pumpen, og sikre ombygging av to til tre åpninger. Går greit. Alle partimedlemmer baserer seg på sine poster og tar på seg sitt ansvar, driver alle ansatte til å jobbe sammen for å overvinne vanskeligheter, stimulerer ytterligere entusiasmen til offiserer for entreprenørskap, og skaper en sterk atmosfære der "partimedlemmer tar ledelsen i å skape fortreffelighet, massene følger opp og konkurrerer om fortreffelighet, og alle streber etter å være en borehåndverker." Injiser rød kinetisk energi i teamets harmoni, stabilitet og sikre og effektive gjennomføring av produksjonsoppgaver.