Registreringer av Great Wall Drillings deltakelse i den felles konstruksjonen av (beltet og veien) oversjøiske konstruksjoner

Siden den første boreriggen dro til utlandet i 1997, har Great Wall Drilling fulgt den nasjonale energiutviklingsstrategien og China Petroleums overordnede plan nøye. Etter år med utvikling, som det eneste kinesiske oljeboreselskapet med mer enn 20 års erfaring fra oversjøisk drift, har det dannet en global. kontraktsbeløp, kontraktsverdi, totalt antall ansatte og lokaliseringsgrad er alle i forkant av sektoren for tekniske tjenester.

I løpet av de siste 10 årene har Great Wall Drilling aktivt implementert PetroChinas handlingsplan for å akselerere "Belt and Road" olje- og gasssamarbeidet, deltatt i "Belt and Road" felles bygging av nasjonal økonomisk utvikling, fremmet kulturell integrasjon og dyrket en miljø som bidrar til utvikling av bedrifter i utlandet.

Årene som går er alle prolog, solen og månen skinner sammen på himmelen. Great Wall Drilling vil fortsette å fokusere på produksjon, ta utgangspunkt i ledelsen, ta sikkerhet som garanti, insistere på å forbedre kvalitet og effektivitet for å forbedre ytelsen og effektiviteten omfattende, insistere på presis policyimplementering for å fremme markedsutviklingen fullt ut, insistere på omfattende sikre bærekraftig utvikling i samsvar med lover og regler, og insistere på å være menneskeorientert. Aktiver teamets vitalitet fullt ut, bygg kontinuerlig prosjekter av høy kvalitet, og etablere merkevaren GWDC (Great Wall Drilling) av høy kvalitet, høyt nivå og høy effektivitet.

I løpet av de 10 årene med å bygge «One Belt and One Road»-initiativet i fellesskap, har Great Wall Drillings utenlandske virksomhet oppnådd fruktbare resultater.

1. I løpet av de siste 10 årene har det blitt utført 145,000 dager med brønnlogging, 31 528 lag er testet og 8 448 brønner er sementert.

2. I løpet av de siste 10 årene har 150 bore- og overhalingsteam og 692 ingeniør- og tekniske serviceteam reist til utlandet.

3. I løpet av de siste 10 årene ble det boret 3091 brønner, boreopptakene var 7,898 millioner meter, 4629 brønner ble reparert og 1099 retningsbrønner ble boret.

 

Kasakhstans prosjektavdeling skaper et "hurtigspor" for bærekraftig utvikling

 

 

Great Wall Drilling Kazakhstan Project Department, som ligger på stedet der «Belt and Road Initiative» først ble initiert, har vært etablert i 25 år. Siden etableringen har prosjektavdelingen boret totalt 785 brønner, generert inntekter på 16,8 milliarder yuan, brutt mer enn 100 konstruksjonsrekorder og vunnet mange priser som Kazakhstan National Outstanding Enterprise Award og National May Day Labor Certificate.

Utvikle et slankt team og utdype kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring. Konfrontert med endringer i det internasjonale oljemarkedet de siste 20 årene, har Kasakhstans prosjektavdeling funnet en "fast lane" for bærekraftig utvikling. På den ene siden fremmet det ledertransformasjon, foredlet kontinuerlig opplæring og opplæring av lokale ansatte, og skapte et team av lokale ansatte med sterke faglige evner og suverene tekniske evner. Den oppnådde målet om 100 % lokaliseringsgrad for brønnteamansatte, som direkte og indirekte leverte tjenester til vertslandet. Opprett mer enn 20,000 jobber; på den annen side, fremmer vi aktivt elektrisitet-til-olje-prosjekter, gjørmeutnyttelse, lette aktivainvesteringer og andre tiltak for å oppnå total faktorkostnadsreduksjon, og sparer 100 millioner yuan i lønnskostnader siden 2000.

Jobb hardt for å bygge et merkevareprosjekt. I møte med gruvemiljøet med "høyt trykk, høyt svovelinnhold og høyt gass-til-olje-forhold", konsentrerte prosjektavdelingen seg om å overvinne problemene med pre-saltboring i Kenkiyak-oljefeltet i Kasakhstan. Fra 2005 til 2014 var den kumulative brønnkompletteringssuksessraten i Kenkiyak-subsaltblokken 94 %, en gjennomsnittlig økning på 19,5 ganger sammenlignet med suksessraten før 2005. I 2011 ble ny boreverktøyteknologi tatt i bruk for å bryte gjennom den tekniske flaskehalsen til Kenkiyak subsalt permosfæreformasjonen, øker borehastigheten med 4,5 ganger. I 2012 ble PetroChinas første oversjøiske horisontale brønn med to grener og Kasakhstans National Petroleums første horisontale brønn med to grener boret.

Prestasjonskontroll stimulerer motivasjonen til alle ansatte. Med utgangspunkt i resultatvurdering har prosjektavdelingen etablert seks styringssystemer inkludert drift og teknologi, finansiell drift og markedsutvikling, materialstyring og innkjøp; den bruker et digitalt informasjonsstyringssystem for å realisere ekstern tilsyn og sanntidsvurdering av ansatte på stedet; gjennom implementering av enkelt Gjennom individuelle prestasjonsvurderinger, brønnteamleders resultatvurderinger og andre prestasjonsvurderinger for alle ansatte, har ansvarsfølelsen til kinesiske ansatte blitt betydelig forbedret, og kampånden til lokale ansatte har blitt betydelig forbedret.

 

Nigers prosjektavdeling gir full utfoldelse til sine fordeler for å hjelpe oljefeltbygging

 

Siden 2008 har Niger Project Department of Great Wall Drilling alltid vært ansvarlig for å sikre olje- og gassutviklingen til konsernselskapet i Niger. Den har insistert på å maksimere de generelle interessene til konsernselskapet som utgangspunkt, utnyttet fordelene til den integrerte hovedentreprenøren for brønnboringskonstruksjon, og effektivt fullført den første fasen av Agadem Oilfield. Kapasitetsbygging, produksjonsstabilisering og andre fase produksjonskapasitet byggeoppgaver, og praktiske handlinger brukes for å eskortere konsernselskapet til å bygge et stort oljefelt i Niger.

Prioriter kvalitet og hold deg til teknologi for å styrke bedriften. Prosjektavdelingen implementerer «big platform manager»-ledelse. Den store plattformsjefen er ansvarlig for å effektivisere byggeforberedelser, optimalisere byggeoperasjonsplaner, styrke koblingen av driftsprosedyrer, standardisere teamoppstart og stoppstyring, og implementere fullprosesskontroll over brønnkonstruksjon for å sikre ryddig "skruing av og på. " Gjennom håndgripelige tekniske tiltak, tilpassede byggeplaner, teknologiske kommandosystemer og innovative prosesser har vi godt grepet «trangnesen» som påvirker kvalitet og effektivitet. I løpet av de siste 15 årene har den gjennomsnittlige borehastigheten økt med 57,6 %, den gjennomsnittlige fullføringssyklusen er blitt forkortet med 42,2 %, feilraten nede i borehullet er redusert med 85,4 %, brønnkvalitetsraten er 100 %, og sementeringskvaliteten rate er 100 %. Utmerket byggekvalitet og effektivitet sikrer effektivt utviklingen av olje- og gassfelt.

Fremhev innovasjon og hold deg til vitenskap og teknologi for å utvikle bedrifter. Great Wall Drillings Niger-prosjektavdeling har gitt full plass til rollen til brønnteamet som en delt plattform og introdusert digitale og intelligente fjernkontroll- og beslutningssystemer som EISC-systemet, integrert geostyringsplattform og Drilling Anywhere for å justere og gjøre beslutninger om tekniske tiltak i sanntid for å oppnå front- og bakledd og presis prosesskontroll og beslutningstaking. I 2022, blant de seks horisontale brønnene som ble konstruert for første gang i Niger, nådde nøyaktigheten av fastsittende lag 100 %, og den første landingshastigheten nådde 100 %. I tillegg, basert på det spesielle naturmiljøet og reservoarforholdene i Agadem-oljeområdet, har nye teknologiske verktøy som borerigg-translasjonsenheter, strømnings- og vannkontroll, intelligent injeksjon og Navi-pumpe tungoljetesting blitt introdusert for å kontinuerlig forbedre kvaliteten på brønnkonstruksjonen og forlenge lengden på oljebrønner. Effektiv livssyklus. Den vitenskapelige og teknologiske innovasjonen til Niger-prosjektavdelingen har ført til forbedring av operasjonell effektivitet og fordeler, og oppnår høy kvalitet og bærekraftig utvikling av prosjektavdelingen.

 

UAE-prosjektavdelingen griper mulighetene og fortsetter å utvide markedsandeler

 

 

I begynnelsen av dette året signerte UAE-prosjektavdelingen et serviceprosjekt med fire diamanter og fire reparasjoner midt i hard konkurranse. I løpet av de siste 10 årene har UAE-prosjektavdelingen fulgt policyen om rask og effektiv, raskt tildelt ressurser av høy kvalitet til kundene, gitt effektive løsninger og løst vanskelige problemer. "Hvis du har noen spørsmål, vennligst kontakt Great Wall" har blitt spredt muntlig i UAE-markedet.

I 2013 ble De forente arabiske emiraters prosjektavdeling offisielt etablert og startet sin gründerreise i et fremmed land. De syv personene i prosjektavdelingen overvant språk- og kulturbarrierer og ble delt inn i tre grupper for å gjennomføre registreringshåndtering, teknologifremme og markedsutvikling. I 2015, med sin høye vekt på kvalitet, sikkerhet og miljøvern, og sin servicebevissthet for å løse Part A sine problemer, brøt den det lokale oljeselskapets fordommer mot kinesiske merkevarer og signerte med suksess servicekontrakter for tre 1,500-hestekrefter borerigger.

I 2016 reduserte oljeselskapene investeringene og boreriggtjenester ble tvunget til å avslutte tidlig. Prosjektavdelingen fortsatte å utforske kundenes behov og oppsummerte opplevelsen av å åpne opp markedet: svare raskt på spørsmål fra kunder, møte rimelige kundekrav i tide, og utforme arbeidsregler for tilbakemelding på kundenes behov samme dag. I løpet av den to år lange ventetiden mottok prosjektavdelingen fortsatt bestillinger på leie av kjøretøy, flyttetjenester og utleie av reservetanker, og restartet tre borerigger i 2019.

I 2020 falt den internasjonale oljeprisen, og servicekontraktene til tre borerigger ble sagt opp tidlig igjen. Prosjektavdelingen ventet eller stolte ikke på, men fortsatte med kundevedlikehold og søkte aktivt markedsmuligheter, innhentet ordrer om forsyning av slammaterialer, åpnet opp for salg og handel med boreriggutstyr, leasingmarkedet for boreutstyr og gjorde nye gjennombrudd innen brønnarbeid. tjenester.

I 2022, overfor markedsmuligheten til å øke oljefeltproduksjonen, reagerte prosjektavdelingen raskt, koordinerte ressurser fra alle parter, og etter flere forhandlingsrunder beseiret flere kjente vestlige selskaper og vant den harde konkurransen.

I løpet av de siste 10 årene har UAE-prosjektavdelingen overvunnet hindringer, grepet store markedsmuligheter og høstet belønninger. I dag streber UAE-prosjektavdelingen etter å oppnå perfeksjon mens de streber etter fortreffelighet og streber etter å oppnå høy kvalitet og bærekraftig utvikling.

 

Kuwait-prosjektavdelingens arbeid med "boring, reparasjon og registrering" gikk hånd i hånd og vant ros

Great Wall Drilling har dyrket intensivt i Kuwait i mer enn 10 år og har etablert et bilde av en kinesisk bedrift med "høy effektivitet, god kvalitet og troverdighet", og har blitt en viktig pådriver og bidragsyter til praktisk samarbeid mellom Kina og Kuwait.

Utvid markedet vedvarende og bryte isen fra «0» til «1». For å fremme "Belt and Road"-energisamarbeidet i dybden, har Great Wall Drilling vært forpliktet til å utvikle Kuwait-markedet for tekniske tekniske tjenester siden 2012; i juli 2017 brøt den gjennom Kuwait National Petroleum Companys tekniske tjenestemarked for første gang og vant «5+1»-budet for brønnlogging. årlig servicekontrakt; i april 2018 vant det budet på Kuwait National Petroleum Companys «5+1» årlige kontrakt for brønnarbeidstjenester; i oktober 2022 vant det budet på Kuwait National Petroleum Companys bore- og overhalingstjenester, og Great Wall Drilling Companys borerigger gikk inn i Kuwait-markedet for første gang. Gjennom uopphørlig innsats har Great Wall Drilling blitt den fjerde største boreentreprenøren i Kuwait og den kinesisk-finansierte bedriften som har bestått flest kvalifikasjoner i Kuwait petroleumsingeniør- og tekniske tjenester. Det har dannet en god utviklingstrend med boring, reparasjon og opptak parallelt.

Effektiv service vinner ros, og service av høy kvalitet skaper gode resultater. Siden driften i 2018 har Great Wall Drilling Kuwait Project Department holdt seg til det "kundesentrerte" formålet og fokusert på å lage kvalitetsprosjekter. Den har mottatt mer enn 20 rosende brev og har blitt høyt anerkjent av Part A. For å forbedre markedskonkurranseevnen implementerte prosjektavdelingen konseptet «tid er effektivitet». Det tok GW325-teamet bare 24 dager fra utstyret ankom havnen til den offisielle starten av boringen, og brøt den raskeste rekorden til Kuwait National Oil Company. Andre lag startet før skjema. Boringen startet totalt 164 riggdøgn før tidsplanen, og den gjennomsnittlige flyttehastigheten til prosjektet ble kontrollert i løpet av én dag, som var ca. 60 % mindre enn tidsgrensen fastsatt i kontrakten. Heldagsraten til hvert team i Great Wall Drilling Kuwait-prosjektet har holdt seg over 99 % i mange år, og har vunnet stor ros fra Kuwait National Petroleum Company.

 

Chad-prosjektavdelingens intelligente konstruksjon forbedrer produksjonseffektiviteten

 

Chad Project Department of Great Wall Drilling ble etablert i februar 2005 og begynte å tilby tjenester til China Petroleum Chad Branch i januar 2007. I løpet av 16-års samarbeidsprosess har Chad-prosjektet bygget mer enn 700 brønner for Part A .

I begynnelsen av etableringen av prosjektet gjennomførte prosjektavdelingen drastiske reformer som svar på lav effektivitet i produksjonsorganisasjonen, sakte fart og lav tilfredshet fra part A. På den ene siden holder vi oss til toppnivå designe, optimere organisasjonsstrukturen og etablere et produksjonskoordinerings- og kommandosenter som "general dispatcher" og "general brain" for frontlinjeorganisering og koordinering; på den annen side, med det formål å forbedre kvaliteten på å betjene Part A, oppfordrer vi ansatte til å jobbe utrettelig med at Part A kommuniserer mer og oftere. Disse reformene har gjort prosjektdriften mer og mer effektiv, og brønnteamets driftsnivå og produksjonseffektivitet har blitt kontinuerlig forbedret. Prosjektet har i 2020 hatt betydelig fremgang i Part A sin tilfredshetsundersøkelse.

I begynnelsen av 2020 begynte parti A å lansere en leteplan for to blokker i perifere fjerntliggende områder. Kraftig nedbør førte til at sivile veier ble gjennomvåt og skadet av stillestående vann i lang tid, noe som gjorde flytting og logistisk støtte til borerigger og annet utstyr ekstremt vanskelig. For å sikre leting og bygging, gjennomførte alle ansatte i Tsjad-prosjektavdelingen jernmannsånden, planla aktivt, gjennomførte veiundersøkelser på forhånd, laget en driftsruteundersøkelsesrapport og formulerte tiltak for å sikre sikker flytting av personell og utstyr. Uten støttepunkter i periferien bygde GW58-teamet leiren på bare én dag og fullførte den fullstendige oppstarten av utstyret på åtte dager.

I 2021, overfor utfordringene med intelligent bygging av utenlandske olje- og gassfelt, fortsatte prosjektavdelingen å utforske. Under den enhetlige planleggingen til China Petroleum Exploration and Development Corporation, etablerte det et system basert på persepsjon, sammenkobling og datafusjon for å implementere "sanntidsovervåking og intelligent diagnose av bore- og produksjonsprosessen." ", automatisk avhending, intelligent optimalisering" ny oversjøisk oljefelts forretningsstyringsmodell fremmer transformasjonen av oversjøisk prosjektinformasjon fra desentralisering til sentralisering, og etablerer et benchmark for digital styrking av PetroChinas utenlandske oppstrømsprosjekter.

 

Det "yngste" utenlandske prosjektet til den meksikanske prosjektavdelingen begynner en ny reise

 

 

20. september i år startet boreriggen GW905 vellykket boring i Tupilco; 29. september kom det første partiet med prosjektmidler. På dette tidspunktet har Great Wall Drillings prosjektavdeling i Mexico lansert to partier på åtte 9,000-meters borerigger. Kontrakten ble signert samme år, boring startet samme år, og fordeler ble oppnådd samme år, og gikk offisielt inn i et nytt stadium av produksjon og drift.

Den meksikanske prosjektavdelingen har mot til å være en pioner i oversjøiske markeder, ta markedet som sin livslinje, fullt ut mobilisere ressurser i Mexico og fortsette å fremme teknologi. I løpet av et halvt år vant den to partier på åtte boreriggservicekontrakter fra Pemex, med en kontraktsverdi på hundrevis av millioner yuan. , oppnå et stort gjennombrudd i det meksikanske markedet. Great Wall Drilling snudde også stereotypen om at part A ikke stoler på Kinas tekniske standarder. Etter å ha konkurrert på samme scene med utstyr fra vestlige selskaper, har Great Wall Drilling tatt ledelsen innen mer enn 10 tekniske felt som boreautomatisering, rømningsutstyr, overvåkingssystemer og sikkerhetskontrollsystemer. Kinesiske oljefolk, kinesisk ingeniørutstyr og kinesiske boretjenester har siden etablert seg i Mexico. Slå rot.

Prosjektavdelingen streber etter å være ledende innen utenlandsboring. Mexico har moden petroleumsindustriteknologi, høye inngangsbarrierer, forretningsvansker, juridisk system, driftsstandarder og skattekrav. Det er en hundre år gammel base for mange kjente vestlige oljeserviceselskaper. Under prosjektoppstartsprosessen ga kontrakten en mobiliseringsperiode på kun 150 dager fra datoen for signering. Under omstendighetene med stram tid og mangel på ressurser og arbeidskraft, ga Great Wall Drilling full spill til den generelle fordelen av å "konsentrere innsatsen for å gjøre store ting". Registreringen ble fullført i august 2022, den første boreriggen løftet boretårnet i september, og det første partiet med borerigger la ut i november. I januar 2023 startet den første boreriggen GW168 offisielt boringen. I februar brøt den endagsopptaksrekorden for Quesqui Oilfield og satte rekord for den raskeste blokkdriftstiden. I juni oppnådde den 100 % fulldagsprisytelse. Den gode ytelsen og profesjonelle kvaliteten til prosjektavdelingen er høyt anerkjent av Part A. Great Wall Drilling har fullt ut begitt seg ut på en ny reise som det "yngste" utenlandsprosjektet i Mexico.